企業內控服務
企業內控服務
企業發展的一定階段，往往會遇到一下情況：
企業內控應運而生，引入制度對企業的財務、人、資產、工作流程實行有效監管，具體包括：
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
如何做？怎么做？從哪里開始？是否要花費很大的人力和財力投入？是否有效果？ 上海肯賽為專業企業咨詢服務公司，針對企業的具體情況進行調研分析，出具內控項目計劃，實地推行監督控制，真正起到企業所有者左膀右臂的作用。
